达任务。职工们
好坏，多少都
样，到月拿工资，领导没有压力，职工没有危机感和责任心。
现在，
家重点放在基础建设
，
司虽然接到路
达的修铁路、建桥梁、盖住
的任务很多，但职工们还是按部就班的工作，到点班，
慢慢腾腾的满
小时班，点积极
都没有。
要想利于司今后的
展，就必须实行项目经理经济责任承包制，把司的权利放，
给项目部去管理、经营，在收入拉开距离，实行能者多劳，按劳分配的原则，使那些没有作为，
勤不力的部职工们产
危机感。
这样来，部的责任心提
了，职工们也能多劳多得，积极自然而然就提了。
改革司现有的管理体制，实行经济责任承包制，这是
新鲜事，有定的风险，李剑决定先在铁路建设
队魏长那
进行试点，好了再在全司推广。
确定了步的工作目标，李剑便把肖勇强叫到
室来进行商量。
“你这个想
虽好，但
作起来有定的风险，”肖勇强听完了李剑的想之后，想了想说道：“这个方案由我来提，成功了，你是领导，成绩当然算你的，如果失败了，责任由我来承担。反正我是你提拔的，保住了你，也就是保住了我。”
“那好。”李剑兴
说道：“你抓紧时间写个方案，个星期司会议讨论。”
“是。”肖勇强准备去了。
星期午，在李剑的
持，司会议正在进行，
会议的有司的
政领导、室任、技术
长、财务长、
事长、材料长。
会，肖勇强按照李剑的意思，提了司的改革方案：打破“铁饭碗”，在各队进行经济责任承包制，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配制度。
这种司的改革方案，对参加会议的来讲，是新鲜事物，争论得比较激烈。有的认为，社会
制度的优越，就是在计划经济体制，有饭吃，到月有工资拿，撑不
也饿不。这种
好坏，多少都样，到月拿工资，领导没有压力，职工没有危机感和责任心。现在，
家重点放在基础建设，司虽然接到路达的修铁路、建桥梁、盖住的任务很多，但职工们还是按部就班的工作，到点班，慢慢腾腾的满小时班，点积极都没有。要想利于
司今后的展，就必须实行项目经理经济责任承包制，把司的权利放，给项目部去管理、经营，在收入拉开距离，实行能者多劳，按劳分配的原则，使那些没有作为，勤不力的部职工们产危机感。这样
来，部的责任心提了，职工们也能多劳多得，积极自然而然就提了。改革
司现有的管理体制，实行经济责任承包制，这是新鲜事，有定的风险，李剑决定先在铁路建设队魏长那进行试点，好了再在全司推广。确定了
步的工作目标，李剑便把肖勇强叫到室来进行商量。“你这个想
虽好，但作起来有定的风险，”肖勇强听完了李剑的想之后，想了想说道：“这个方案由我来提，成功了，你是领导，成绩当然算你的，如果失败了，责任由我来承担。反正我是你提拔的，保住了你，也就是保住了我。”“那好。”李剑
兴说道：“你抓紧时间写个方案，个星期司会议讨论。”“是。”肖勇强准备去了。
星期
午，在李剑的持，司会议正在进行，会议的有司的政领导、室任、技术长、财务长、事长、材料长。会
，肖勇强按照李剑的意思，提了司的改革方案：打破“铁饭碗”，在各队进行经济责任承包制，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配制度。这种
司的改革方案，对参加会议的来讲，是新鲜事物，争论得比较激烈。有的认为，社会制度的优越，就是在计划经济体制，有饭吃，到月有工资拿，撑不也饿不。这种